4月24日,我公司召開了2019年一季度工作運行分析會,公司董事長陳小莉、副總經理文思遠、各辦事處、各部門負責人共計20余人參加了此次會議。
會議首先由公司副總經理文思遠對各辦事處、各部門一季度業(yè)務完成情況,做了全面、客觀的總結分析,用大量的數(shù)據對比,說明目前業(yè)務運行中存在的問題。公司各辦事處、各部門負責人分別總結了一季度各項工作運行情況,部分業(yè)務開展較好的辦事處、部門分享了經驗和做法。各辦事處、各部門進行深入溝通,深刻剖析了一季度工作中存在的問題,積極找尋解題思路和方法。會上,各縣區(qū)辦事處簽訂了《保密協(xié)議》,綜合部就全面預算管理、績效考核作了匯報。
公司董事長陳小莉結合一季度工作運行整體情況,對二季度工作提出了四點要求:一是加強黨建工作和廉政建設,黨建要結合公司實際與日常工作充分融合,堅持每周開展政治學習,切實提升全員政治素質。二是加強各方面學習,全面提高個人綜合素質,通過政治學習、業(yè)務學習、政策學習主動適應擔保行業(yè)快速發(fā)展。三是調整工作思路,在控制風險的前提下全面完成業(yè)務量,要積極聯(lián)系縣區(qū)支行,重點對接,梳理縣區(qū)重點項目、重點大型骨干企業(yè)、小微企業(yè),設計批量業(yè)務以適應“三農”及中小企業(yè)融資需求。四是加大制度建設力度,建立全面預算管理制度、績效考核制度、風險管控制度,為公司升級發(fā)展保駕護航。
通過此次會議,堅定了公司全員做好全年擔保工作的信念和信心,再次夯實了全年的目標任務。各辦事處、各部門要積極貫徹運行分析會精神,在接下來的工作中及時調整思路,拓寬業(yè)務渠道,積極研讀中、省、市密集出臺的一系列政策,抓住有利機遇,提高站位,將壓力向下傳導,與基層員工一起進一步發(fā)揚拼勁、鼓足干勁、保持韌勁、全力以赴做好各項工作,在公司上下形成合力,切實緩解我市“三農”及小微企業(yè)融資難題發(fā)揮積極作用。
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